酒店翻新一般多少钱

一．为什么要去立异酒店

1）酒店风格陈腐，不符合当下客户审美需求；

2）酒店设置的功用配比不满意现有需求；

3）酒店水暖电机械设备老旧，因漏水隔间差等问题入住体会感差不受欢迎；

4）周边酒店竞赛力强，需求不断提升自身优势；

5）酒店很难跟上最新的趋势或升级到最新的技术标准。

二.从头定位

怎样供认旧改项目的定位？首先是区域位置。供认项目地在该区域的方位，分析商场是否还有竞赛空间，或者是是否还具有酒店商业价值；其次便是商场定位，了解周边同行的项目情况，定位走向、优势与劣势的对比，供认自身项目在未来商业空间中该具有何种产品优势；最终是品牌定位。无论是加盟连锁品牌仍是沿袭或创建自己的品牌，都需求供认单体运营及参与连锁的优劣势，具体分析项目未来需求面临的问题，分析品牌层次是否符合项目地的实践情况。

商场改动是活络的，不少酒店初始制作时符合商场需求，但没过几年周边商圈现已发生了很大的改动，比如原本定位的方便酒店，现在区域现已翻开成了商业的中心方位，那就要从头准对现在的商场做调研分析，结合出资人实力从头进行出资改造。

商场调研包括调研酒店地点方位在哪里、附近的中心商圈、人流量怎样，不同的方位影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，了解方针客户集体的特征，比如年龄层、喜爱的风格等，以此制定相关的计划和战略，建立归于自己酒店的风格、文明、特征，甚至打造出一家“网红”酒店。

三．从头规划功用

通过几年运营的酒店，原有的功用或许现已不能满意商场需求，后者现已被商场丢掉，改造要从头点评各项功用的必要性，合理的功用配套能最大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功用配套只会糟蹋人力和酒店面积，糟蹋本钱。

所谓的功用配套比如客房、餐饮、停车场、会议室、宴会厅等，主要由酒店定位和自身条件决议，比如改构成方便酒店一般只需客房+餐饮。除此之外功用间的流程要合理流通，防止客流、服务流、物流穿插打架，然后行进酒店的服务速度、质量、功率，下降能耗和运营本钱等。

四．旧改项目点评

开工前要先了解一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的吊销本钱。但事实上老酒店中有的根底设备是可以再次从头投入的，点评旧改项目的根底设备是否可用将节省不少本钱。

机电设备、消防设备在投入中占恰当大部分，要概括点评原有设备的运用年限、维修保养情况、未来可运用的年限等。从头核定未来机电设备的收买及种类，在未来的拆迁过程中，保护好原有设备。

硬装部分如隔墙、厨房等，要了解现有功用区别是否符合酒店未来运营翻开，假设符合是彻底可以不吊销的，只需求对过不适用的部分进行改造即可。

软装部分一般酒店每年都有小改造或物品添加，有些装饰可以通过旧物改造或重复运用，抵达再生利用的价值，这不仅仅有利于企业获利，更能削减建筑废物。让更多前史得以重现，也让老物件获得了重生。

五．改进运营处理
改进原有的处理缺乏，从头置入新的处理形式和处理理念，让处理形式更习惯当下酒店的商场，更节能、更高效。加强处理，行进酒店服务质量。酒店根底条件好了，稍加人性化的处理与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。

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